瑞龙辞岁，灵蛇纳福。为总结过去、理清思路、携手开启新征程，2025年1月18日，四川老哥稳安岳分公司召开“改革开放，面向未来;行稳致远，创新发展”2024年度工作总结暨2025年度工作规划会。老哥稳药业副总经理吴中华、质管中心钟楠，分公司总经理袁成刚、总工程师陈彪、质量副总谢燕莺、质量总监贾传弟、各部门管理人员及骨干员工代表等100余人参会。

　　首先10位部门管理干部进行了年度总结规划，展示业绩，直面问题，迎难而上。

　　分公司质量副总谢燕莺围绕“凝心聚力、提质增效，促高质量发展”的目标，针对2024年质量工作存在的问题，从防控三大风险出发，对标标杆企业，精益运营，坚持做难而正确的事等方面展开论述并提出了2025年度目标规划。

　　分公司总工程师陈彪以“聚焦集采质量&成本，打造先进技术中心”为题，详细阐述并论证了实现高质量低成本的必要性与可行性。

　　分公司总经理袁成刚肯定了各部门2024年的成绩，也指出了汇报过程的不足，并从成本、合规、质量、效率等方面展开详细论述，点明“成本控制”始终是2025年的年度工作规划，强调管理者更应该为团队赋能，为人才赋能。

　　总部质管中心钟楠对各汇报人的汇报情况进行了逐一点评，并传达了总部的指示：利润第一性来源于成本，高质量源于成本;抽检亦是默认值，数据完整、提升日常工作质量十分必要。

　　老哥稳药业副总经理吴中华对工作总结会进行了点评并作出指示。他强调要与时代同行，明确部门职责，坚持质量第一，重视成本控制，将安全视为默认前提。吴总从计划、定额、管理等方面介绍了成本控制方法，要求以基层为中心，凝聚公司各部门力量，确保产品质量，降低成本。同时，他表示，要改革开放，强调国际化是必然趋势，需融入日常工作，实现国际化日常化。

　　新的一年，让我们共同努力，创造卓越，驭时代之风，以变应变。

　　安岳分公司供稿